擊倒對(duì)手，并不是把對(duì)手置于死地。食品包裝機(jī)行業(yè)的企業(yè)家們?cè)谄髽I(yè)發(fā)展過程中要保持清醒，不要被單向的競(jìng)爭(zhēng)思維所束縛。從競(jìng)爭(zhēng)到競(jìng)合，是一種思維方式的轉(zhuǎn)變。當(dāng)行業(yè)發(fā)展遇到瓶頸的時(shí)候，不能只靠自己去擴(kuò)大產(chǎn)品線，而要學(xué)會(huì)整合資源，采取收購(gòu)合并的手段，整合產(chǎn)業(yè)鏈，有效降低成本，發(fā)揮整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)勢(shì)。

       經(jīng)濟(jì)學(xué)家國(guó)世平表示：“中國(guó)的食品包裝機(jī)業(yè)已經(jīng)進(jìn)入冬季，25%的食品包裝機(jī)企業(yè)要死亡。隨著競(jìng)爭(zhēng)的不斷升級(jí)，食品包裝機(jī)行業(yè)步入微利時(shí)代，而進(jìn)入微利階段的表現(xiàn)就是大規(guī)模的破產(chǎn)。”

       面臨行業(yè)成本、用工成本上漲的雙重壓力，食品包裝機(jī)企業(yè)只有不斷提升自己的產(chǎn)品附加值，有效降低成本，才能在危機(jī)中占得先機(jī)。我國(guó)大部分的中小食品包裝機(jī)企業(yè)從一開始就抱著小富即安的思想，并沒有形成真正的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。企業(yè)也沒有亮點(diǎn)可言，處于隨波逐流的狀態(tài)，即使想給別人收購(gòu)都不可能。這部分企業(yè)必定走向滅亡，最好的選擇是在危機(jī)來(lái)臨之前果斷出局，另謀商機(jī)。