（中華化工網(wǎng)訊) 化工安全檢查就是把脈，把準(zhǔn)了，才能對癥下藥，才能藥到病除，從而達(dá)到提高安全系數(shù)的目的。各級管理部門在開展安全檢查時，一定要防“四害”。

　　一害是“檢查”變“簡查”。我們不難看到，一些安全檢查變成了“坐著車子轉(zhuǎn)，隔著玻璃看，聽聽匯報，看看材料”的“簡查”。不深入現(xiàn)場，簡單動動嘴，指出一些無關(guān)痛癢的問題，就算完成了下現(xiàn)場檢查和指導(dǎo)的任務(wù)。結(jié)果是一些工作做得實(shí)的單位即便有政績也因“簡查”而被忽略，而績效平庸、事故隱患多的單位因工于“花拳繡腿”反倒容易被“一俊遮百丑”，看成是有特色。這樣的檢查既有違監(jiān)管初衷，加重了基層負(fù)擔(dān)，助長了弄虛作假風(fēng)氣，為各類事故隱患的滋生提供 “溫床”，而且會降低主管部門威信，在企業(yè)中造成不良影響。 

　　二害是只查“隱患”忽視“明患”。“明患”有很多是大家都習(xí)慣了的小而廣的“擦邊球”。這種“低級”違章行為久而久之竟然得到了大家的默認(rèn)。于是，習(xí)慣式違章當(dāng)成了工作的習(xí)慣。由于不少檢查者對“明患”的嚴(yán)重危害估計(jì)不足，讓它們水滴石穿，危害就暴露出來了，本來可以避免的事故因此而發(fā)生。

　　三害是“整改”不“真改”。在不少化工企業(yè)，安全檢查不可謂不多，不可謂不細(xì)。比如，規(guī)定了班組做到每天檢查，車間做到每周檢查，基層單位每月定期檢查，此外還有臨時性的和一些專項(xiàng)檢查。然而，對待檢查班組多是“例行公事”，車間來個“走馬觀花”，基層單位是“一檢了之”。對于檢查中發(fā)現(xiàn)的問題或隱患也多是留在口上、寫在紙上，就是難落實(shí)在行動上，難免導(dǎo)致大小事故頻出。

　　四害是“檢查”變“亂查”。首先，檢查者下去的目的要明確，即究竟要查什么，為什么要查，查出問題后怎么辦？“亂查”一氣不但會讓檢查人員無從下手，也會讓被檢單位無所適從。“檢查”變“亂查”的原因有的是檢查者能力低，有的是檢查要領(lǐng)不得法，有的是安排籌劃不科學(xué)。因此，要選好“檢查官”，真正把那些政治思想好、業(yè)務(wù)技術(shù)精、原則性強(qiáng)的同志派下去。同時，是要制定嚴(yán)格的檢查標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化檢查內(nèi)容，不打無準(zhǔn)備之仗。如果因檢查不負(fù)責(zé)任出了問題，必須把問責(zé)的板子打到有關(guān)檢查人員身上。