鐵路專用線的投運(yùn)有效地解決了原料煤的輸入和肥料產(chǎn)品的輸出問題，使化肥企業(yè)常年生產(chǎn)、季節(jié)性使用所帶來的一系列困難迎刃而解。淡季低價進(jìn)料，旺季盤活肥料，及時回收資金，都成為可能。心連心與新疆瑪納斯縣人民政府訂立非約束性合作框架協(xié)議，當(dāng)?shù)貙楣咎峁?000畝的廠房建筑用地，并配置適合化工生產(chǎn)的煤炭資源。心連心還計劃收購區(qū)內(nèi)兩座現(xiàn)有煤礦進(jìn)行技術(shù)改造，屆時每個煤礦的年產(chǎn)能將達(dá)到90萬噸。
這兩件大事，僅僅是心連心公司，這個民營化肥企業(yè)不斷改變生存條件的縮影。
河南心連心化肥有限公司現(xiàn)為國家百萬噸化肥生產(chǎn)基地，擁有尿素125萬噸、復(fù)合肥60萬噸、甲醇20萬噸的年生產(chǎn)能力，產(chǎn)品在國內(nèi)和國際市場都具有頗高的認(rèn)知度。進(jìn)入21世紀(jì)后，和所有民營化肥企業(yè)一樣，心連心也面臨著融資難、產(chǎn)能過剩、原料緊張等問題，更面臨著重新選擇生路的考驗。繼續(xù)走自己的路，還是讓別人決定自身的命運(yùn)？繼續(xù)當(dāng)民企，還是投奔有錢、有原料的國企“大老板”？這些問題已成為企業(yè)必須做出的抉擇。
心連心幾經(jīng)揣摩，最終還是選擇留在民營隊伍里，走自己的路。因為他們的最終目標(biāo)是要建成全國甚至全世界最優(yōu)秀的化肥專業(yè)生產(chǎn)廠家。
沒有辦法改變外部環(huán)境，就努力改變自己，彌補(bǔ)自身的缺陷。在嚴(yán)格管理、樹立品牌、生產(chǎn)精益求精的前提下，2007年6月20日，心連心在新加坡交易所主板掛牌上市，成為中國第一家在新加坡上市的化肥企業(yè)；2009年12月8日，心連心在香港主板上市，成為國內(nèi)唯一一家新加坡、香港兩地上市的企業(yè)。企業(yè)由此拓寬了融資渠道，登上了新臺階。3年多時間里，一座現(xiàn)代化、花園式化肥企業(yè)在中原大地掘起，為中原地區(qū)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)作出了突出貢獻(xiàn)。
然而，近5年來，產(chǎn)能過剩成為氮肥企業(yè)繞不過的一道坎兒。據(jù)了解，我國尿素產(chǎn)能過剩量近1000萬噸，同時行業(yè)集中度不高，良莠不齊格局嚴(yán)重。另一方面，隨著煤炭資源日趨緊缺，煤價節(jié)節(jié)攀升，高煤價下尿素成本與市場價格嚴(yán)重倒掛，化肥生產(chǎn)企業(yè)虧多盈少。
面對煤炭資源的桎梏，僅余的中小氮肥民企紛紛倒向一邊，去投奔國有“煤老板”，以求遠(yuǎn)離生死線。這時，一些化肥企業(yè)開始出現(xiàn)“消耗高、成本不高”的怪現(xiàn)象。有些煤炭集團(tuán)將自己90%左右的煤直接供給收購企業(yè)，內(nèi)部價始終低于市場煤價300～500元，最高時價差有600元以上。而沒有煤炭資源支持的化肥企業(yè)幾乎全線虧損，盈利成為了難題。原來具有成本優(yōu)勢的企業(yè)感到了前所未有的壓力，連中石化也不得不做出逐步退出化肥生產(chǎn)的決定。
只有不斷改變自己，才能找到新的突破口。心連心開始了更為苛刻而殘酷的內(nèi)功修煉。公司始終堅持總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，應(yīng)用國內(nèi)化肥行業(yè)里最先進(jìn)的技術(shù)、設(shè)備，每個工段都用全國最優(yōu)化的工藝；率先實(shí)現(xiàn)污水零排放，在中國氮肥工業(yè)協(xié)會的推薦下，眾多企業(yè)前來學(xué)習(xí)取經(jīng)；管理不斷進(jìn)行創(chuàng)新，在同行業(yè)內(nèi)率先通過三合一體系認(rèn)證，成為國家環(huán)保總局、中國氮肥協(xié)會樹立的環(huán)保樣板企業(yè)。由于全方位的內(nèi)因驅(qū)動，不但生產(chǎn)成本比全國化肥平均水平低很多，而且產(chǎn)品十分暢銷。
此次遠(yuǎn)赴新疆尋求合作，建成鐵路專用線，更為企業(yè)的未來發(fā)展增添了動力。
心連心化肥有限公司董事長劉興旭這樣對記者說：“歸于哪種體制和機(jī)制不重要，最重要的是要產(chǎn)生活力；姓‘化’姓‘煤’不重要，關(guān)鍵是要摒除落后，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，沒有革新，是最可怕的。”
