這位充滿干勁的青年管理者也看到了隱藏的問(wèn)題：福特，乃至全世界，應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對(duì)新增的數(shù)百萬(wàn)駕車(chē)大軍帶來(lái)的挑戰(zhàn)？對(duì)于這個(gè)問(wèn)題，他在近日在廣州召開(kāi)的中國(guó)車(chē)用塑料大會(huì)上發(fā)言說(shuō)，塑料提供了解決之道。
他說(shuō)：“到2020年，在中國(guó)、印度和（東南亞）將有20億人口買(mǎi)得起汽車(chē)或達(dá)到可駕車(chē)的年齡。但沒(méi)有那么多的汽油或停車(chē)點(diǎn)可供如此龐大的駕車(chē)群體使用。”
Hinrich認(rèn)為，限制駕車(chē)人數(shù)不是根本的解決辦法。“我們?cè)跄芨嬖V這些人，你們不能擁有西方人已經(jīng)擁有的駕車(chē)自由？”真正的解決辦法是從實(shí)質(zhì)上改善汽車(chē)本身。Hinrich說(shuō)道：“塑料在所有這些方面都發(fā)揮著重要作用。”
Hinrichs特別介紹了一種在塑料中注入氣泡的工藝，舉例說(shuō)明了如何利用新材料減輕車(chē)重，而又不影響其強(qiáng)度。塑料還能幫助汽車(chē)制造商節(jié)省成本，這對(duì)消費(fèi)者成本意識(shí)很強(qiáng)的新興市場(chǎng)來(lái)說(shuō)十分重要。在有些應(yīng)用領(lǐng)域，借助塑料能讓汽車(chē)制造商用同一個(gè)模具生產(chǎn)出多個(gè)零部件。
Hinrich說(shuō)，這些優(yōu)點(diǎn)與福特欲加強(qiáng)服務(wù)的亞洲和非洲市場(chǎng)十分契合。盡管目前福特汽車(chē)只占中國(guó)汽車(chē)市場(chǎng)2.5％的份額，但近年來(lái)福特在亞太地區(qū)的增勢(shì)迅猛。在過(guò)去十年里，中國(guó)汽車(chē)市場(chǎng)規(guī)模已經(jīng)翻了九倍。2010年，福特在華銷(xiāo)售額猛增了40％，在印度的銷(xiāo)售額增長(zhǎng)了200％，在東南亞增長(zhǎng)了136％。盡管現(xiàn)在中國(guó)市場(chǎng)的整體增長(zhǎng)速度有所放慢，但Hinrich指出，即使增速有所調(diào)整，中國(guó)作為全球最大、增長(zhǎng)最快的汽車(chē)市場(chǎng)的地位仍將保持不變。
這一市場(chǎng)還有其獨(dú)特性。在中國(guó)，有3／4的購(gòu)車(chē)者是第一次買(mǎi)車(chē)。他說(shuō)，他們?cè)谫I(mǎi)車(chē)時(shí)通常是一個(gè)群體做出的決策。
他說(shuō)：“我們有位員工剛剛買(mǎi)了第一輛車(chē)，就連汽車(chē)的顏色都是由她和家人一起決定的。她本人喜歡黃色，而父母喜歡黑色。經(jīng)過(guò)一番討論，他們最終選擇了藍(lán)色。”
中國(guó)購(gòu)車(chē)者對(duì)價(jià)格極為敏感。在Hinrich看來(lái)，普通的中國(guó)消費(fèi)者在購(gòu)車(chē)時(shí)的心理價(jià)位不高于14500美元。
在2009年，福特在華90％的汽車(chē)銷(xiāo)售都是以現(xiàn)金結(jié)算的。這意味著，那些希望減少汽車(chē)環(huán)境足跡的汽車(chē)制造商要說(shuō)服消費(fèi)者掏錢(qián)購(gòu)買(mǎi)價(jià)格較貴的電動(dòng)車(chē)或混合動(dòng)力車(chē)恐怕頗為困難。因?yàn)榛貓?bào)期很長(zhǎng)。
Hinrichs說(shuō)：“如今汽車(chē)業(yè)十分重視對(duì)傳動(dòng)系技術(shù)的投入。但歸根結(jié)底，顧客才是最重要的，而眼下顧客對(duì)這些技術(shù)并不買(mǎi)賬。”
要尋找其他途徑進(jìn)一步完善汽車(chē)，汽車(chē)制造商、供應(yīng)商和材料生產(chǎn)商都必須花大力氣開(kāi)發(fā)新的創(chuàng)新應(yīng)用和技術(shù)。他說(shuō)：“這需要我們凝聚力量，并肩共進(jìn)。”
